流云系不住，清風帶走了歲月。在繁忙與努力的工作中來不及告別，2022年下半年已悄然而至，而這對于我們每個人來說都是一個有意義的、有價值的、有收獲的半年。如今我再回首這半年的工作歷程，作為公司這個大家庭中的一員，我最大的感觸就是我更為深刻的感受到企業蓬勃發展的朝氣，以及我們奮發向上的拼搏精神。

及時當勉勵，歲月不待人。在2022上半年的工作中，我猶如一顆不起眼的螺絲釘，盡管如此，我也勉勵自己做一顆靠譜的、有用的螺絲釘，這樣才能充分發揮出自己的價值。于是，在過去的半年里，自己努力做好生產穩定提升、工作管理、技改創新推進、安全與現場管理工作，但仍覺不盡人意。

躋身一線生產，方知其需。參與生產了解生產，針對大口徑纏繞管生產穩定性較差內壁粘料問題一直未能有效解決。前期的減速生產到內部吹氣冷卻成效也不是很好。但我相信上半年里未能解決的問題下半年必將攻克難關。

管理能力不飽滿，態度較生硬。只有一般標準，把管理標尺定的太低，取得一點成績就有滿足感的心理，使得上半年人員管理相對松散、在人員技術培養上也沒有起色。針對這些問題我的計劃如下：第一下半年先提升自己的管理能力，把管理標尺提起來。第二糾正自滿態度，管理上施以剛柔并濟。施以嚴厲與待以溫暖、無情管理與有情操作，是不可或缺、相得益彰的“兩只手”。“學會打一下摸一下”這種無情中的有情、原則中的靈活則是剛與柔的統一。

上半年技改創新，推進半自動化生產速度緩慢。重點項目纏繞管自動翻管系統、波紋管自動翻管系統均只在線一臺驗證完成。因后續跟進及采購不及時，導致全面推進受阻。目前波紋管自動翻管設備也僅僅完成3臺。

“安全生產重于泰山”，一直是安全生產的警鐘。作為部門兼職安全員，應充分認識到防患于未然的必要性，才能增強對危險的警惕性。“先其未然謂之防，發而止之謂之救，行而責之謂之戒。”把標尺立起來，把底線劃出來。工作中倡導“四不傷害”，工作中的“三違”必嚴懲不貸。

同樣現場“跑、冒、滴、漏”也是必不可少的管理環節，干凈衛生的工作環境，總能讓人心情比較愉悅。上半年的安全與現場日常檢查和獎懲制度、波紋管設備翻新等已上日程安排。后期對監督檢查工作需要更加全面細致，對于頑固問題點要愈加警醒不能使之成為習慣。重點工作就要常抓不懈，比如目前的現場和安全工作，每周檢查及處罰。要培養為常規的工作習慣。

目標在前，責任在肩。2022的下半年已揚帆起航。在此之后我會將精力全然放在工作上，把心思用在實干上，下大力氣，狠抓落實，以奮發昂揚的精神狀態、扎實進取的工作心態。迎難而上，奮勇爭先，確保自己工作目標任務圓滿完成!