時光荏苒，半年時間轉眼飛逝。突如其來的疫情讓所有人措手不及，從疫情開始到結束將近一月有余。疫情期間隔離在公司全心全意在生產車間，當心靜下來發現，車間生產穩定性與基礎工作處于大幅度下滑，很多事情沒有按照相關制度流程在工作。通過4-5月份的時間，對車間基礎以及相關制度重新梳理與要求執行。明顯好轉并在持續提升，這段時間自己也在反省當中，反省如下：

日常管理在處理車間相關事情，過程中存在簡單粗暴行為，不能徹底解決完善生產問題，給員工帶來困擾。久之員工不在按照相關規定處理問題，會根據要求做事，其它相關工作一丟再丟，造成各項指標上升控制難度大，車間氛圍向著完成每天任務而完成任務，車間員工不在考慮穩定生產與提升事項，只做到表面不在深挖與研究解決。對于生產這是大忌。通過近兩個月的工作，完全下潛到車間，現狀態已恢復，都在以解決問題而出發，車間班組能以自身行動提升與解決問題，班組氛圍起來的同時，帶來的結果也是正向的。回顧前期，自己本身問題需要深刻反省。車間好壞管理者是一個導向，同時也是一個領頭標桿作用，在處理問題時需要多方面考慮，不能以自我所想而所作為，這樣只能給一線班組長帶來負面影響與不良作風，久之必出問題。做為管理者須以身作則，不說做到完美，最少需要做到其正面帶動作用，不能反其道而行。管理出現問題時需要及時糾正，解決自身問題。相較于過去的時間里，分心做的事情太多，關注生產力度不夠，給車間員工帶來的困擾太多，問題沒有徹底解決，這是最大的問題。對于這些自己已經意識到問題的嚴重性。接下來的工作里必須以著解決問題處理問題，完全下沉至車間一線，完善相關制度與規定，深挖不穩定因素與影響生產穩定性問題，提升自己的同時也能夠提升車間管理，時刻保持初心如磐，奮楫篤行。

以上是我的反省，不足指出請領導指正。