不知不覺間時間又過去了半年，這半年來人員的變化讓我措手不及，最大的感覺自己就是一個消防員，哪里有問題就跑到哪里。每天都處于奔波之中，而不是自己在安排事情的發展。對于這半年的工作反省如下：

首先是自身的定位問題，沒能端正好自身的定位，每天忙忙碌碌，沒能從整體上考慮問題，大局觀較為欠缺。不能高效的調動部門人員的積極性。雖然目前通過人員調整員工積極性有所提高，但還沒有達到預期效果。部分人員依然存在做事拖沓，細致度不夠等問題。

質量方面今年上半年做的也是有所欠缺的，雖然管材方面沒有外部質量反饋，但型材及鋁塑產品反饋較多。管材方面也存在內部的漏檢情況。整體質量方面還是有待提高的。要通過基礎的制度管理，強化所有員工的質量意識，不能單獨依靠一個或幾個人來控質量。要讓全體人員都有質量意識。

對于生產指標這半年做的肯定也是不夠的，指標方面是需要不斷去想辦法去提高的，通過基礎工作的管理是可以提高生產指標的。但是想要大幅度改變現狀是需要去技改和創新的。技改和創新方面一直做得都不夠，也是自身的短板，今后要多出去看多學習。

以上就是我這半年的反省，對于以上的問題在下半年的工作中要及時糾正，不斷的修煉的提高自己。