2022上半年已結束，銷量與任務銷量相差較大，回顧過去的工作存在諸多不足，對此做出如下反省：

1、業務板塊單一：主要銷量都是來源于穆棱農飲水和雞東棚戶區外網的銷量，市政管網改造和棚戶區外網方面沒有實際的突破，一直停留在前期接觸的階段。

2、沒有團隊：一個的能力再強銷量也是有限的，只有有團隊的機構能力及銷量才是無窮大的。

3、執行力不夠：公司領導要求我們要及時轉型，主攻市政，我沒有跟上步伐，是自己主觀上沒能轉變過來，導致的結果永遠比別人慢半拍。