疫情三年，核酸檢測、健康碼都成了日常必備的工具，使得多數人精神時刻緊繃，對未來充滿焦慮和不安。疫情改變的不僅僅是生活，更是改變了很多人的心態，有一句話說：疫情并不可怕，可怕的是你有了疫情心態。

面對疫情影響以及經濟下行帶來的各種切實的困難和精神的焦慮，有些人選擇了消極和躺平，而有些人選擇了樂觀和堅強；人生從來不是一帆風順的，即便沒有疫情也會有其他困難，躺平很容易，但試問自己有躺平的資本嗎？既然不能躺平，那不如主動出擊，去努力拼搏，為自己創造機會。逆境之中往往也孕育著機會，所謂危機，就是危險與機遇并存，能不能排除風險去抓住那些機會，這需要看個人能力，但是去不去抓，取決于心態。強者恒強，強者從來不把困境歸咎于外因，更不會躺平，而是即便跌倒了也會迅速從困難中尋找機會讓自己重新站起來，比如新東方俞敏洪，在教培行業全線崩塌之后，很多人還沒想明白 “K12”教育是否有未來，他就將八萬套嶄新的課桌椅捐給了鄉村學校，自己躬身入局，跨界直播帶貨，短短幾個月，東方甄選成了直播間的一股清流，股價和粉絲呈火箭式增長。

回顧上半年，各種疊加因素的影響，給我們的工作開展帶來了不少困難，但同時也涌現很多機會，而我們抓住機會的速度還不夠快，態度還不夠堅定。上半年的工作不足之處主要體現在以下幾個方面：

一、對四個地市責任區域的開發力度不夠。雖然一季度受疫情影響，無法下沉跑動，但疫情松動之后我們的反應速度也不夠快，各業務團隊在思想上重視不夠，導致行動上反應遲緩，以致半年過去了四個責任區域的開發尚沒有大的進展。

二、團隊建設速度慢。要求各責任區域必須招聘至少一名屬地人員，結果半年下來一個都還沒落地，盡管大家都有客觀理由，但我認為主要還是主觀重視不夠，這一點從我到團隊長以及人事部門都有責任，但最大的責任我認為是各團隊長，市場是你負責開發的市場，人也是你要用的人，招人這種事情照理你們比我更急。當然我也有責任，認為不是所有的事情都要用制度去考核，結果一拖再拖，人遲遲招不進來；沒辦法只有下死命令，要求駐地人員七月份無論如何都要到位，結果沒多久就落實了一半，看來還是我的問題。

三、老客戶跟蹤維護不夠。尤其是對合作時間較長的幾個老客戶，在大環境急劇變化的情況下，我們對客戶的跟蹤維護不夠仔細，也不夠深入，對復雜形勢下的市場變化不夠敏感，反應不及時，慣性思維，導致兩個權限內典當業務出現風險和或有風險，雖然金額不大，但也讓本不富裕的廣角雪上加霜，對此必須引起高度重視并加強管理力度，避免同類情況再次發生。

以上三點不足，我認為不是我們的客觀能力問題，更多的還是主觀態度問題，是我們思想上重視不夠，以至行動沒有跟上。

發現問題，就要解決問題，以上不足希望下半年能有質的改變；尤其是四個責任區域的開發，以及科級團隊力量的強化問題，作為下半年工作重中之重來抓。