上半年部門各條線工作都在有序地推進，但團隊建設目標未達預期，無論處室團隊還是廣角整體合規團隊，都未達到理想的工作狀態，具體體現在處室新人成長慢、老人創新性工作思維不足，部分廣角合規人員制度執行機械、責任擔當不夠。反思自己上半年的工作，如下兩個方面需要重點改進：

一是工具與目的。針對各類業務合規管理，去年年底通過制度對各類控制措施和管理工具進行了規范和優化，上半年制度理解與執行中，出現了單個動作或事項做得很精確，但忽視了它和整體目標的關系，未能抓住整體落袋為安的最終目的，把準確執行當成了目標。就像現在很多人主張孩子要吃苦一樣，其實吃苦本身沒有價值，如果吃苦不是因為追求一個值得的目標，且吃了苦以后，自己的能力還得不到顯著提升，那這種吃苦就一文不值。認準目標，用好工具，這樣做事才有價值和意義。

二是用心和主動。隨著合規工作向深度推進，合規質量提升越發緊迫。由于工作性質原因，很多工作很難量化，你是按部就班地完成任務，還是用心創新地去做到出彩，短期內難以看出。所以用心理解目標方向，并主動推進至關重要。就像看一本書，逐字逐句地看，甚至把一本書都強行背誦下來，那不叫用心；在看的過程中反復琢磨作者提出的問題及給出的答案，并通過這樣的外部刺激來觀察自己的變化，這才是用心讀書。上半年在前置廣角跑動名單制客戶中，體會到了做客戶的不易，更需要用心理解客戶開發理念以及堅定目標、長期堅持不懈主動推動。所以，要想做成任何事，主要不是靠資源，而是靠心里的那張圖。

以上是我的反省，謝謝。