還記得2022年2月底的某一天，得知公司對工作模塊的大型調整，經過幾乎不眠的那兩個夜晚，最終選擇被動跳出熟知的工作舒適圈，去迎接調動帶來的新的挑戰。

中財集團總部與化建內務板塊工作模式和流程的巨大差異讓我一開始疲于應對繁復的流程，而忽略了一開始計劃想要優化的點點。比如想要規范GS系統中物料品名，統一命名規則，條條框框都已羅列妥當，卻因為不知該過怎樣的流程而擱置。又比如想要將不同物資的系統操作做統一的規范，卻因為持續不斷的采購需求而一再擱置規范的梳理。零零種種的各類事項，猶如思想上的巨人，行動上的矮子般頻頻無果。

新的工作環境、新的部門銜接、新的同事相處、新的人員培養和新的工作內容融合，于我而言都是不小的挑戰，但同時也是一個學習鍛煉的機會。采購管理往簡單了看就是接收需求，采買物資，到驗收結算的過程。而專業的采購管理往往不僅僅如此，它是一個龐大深奧又專業的系統，從供方的選擇、評估、管理，價格的核算、協商、定價，到需求計劃的評估、分配、實施，最后實現物資采買、跟蹤、驗收到貨并結算，和定期的數據分析、成本核算等等。

加入集采二科之前，對采購管理的認知從淺表到深層次，才發現曾經做的采購工作是那么的“不專業”，即使現在也還有很多很多地方可以學習提升。

愿以后的工作中，有思亦有行，且行而閉環。