千帆過盡，方解油鹽柴米非易事。青絲漸白，才知歲月不饒人。作為內務質量管理科負責人，今上半年整個工作節奏是事情多、時間緊、強度大，多了疲于奔命的常態，少了靜下來思考的片刻。在化建內務質量管理、外協質量管理外，上半年根據領導指示承接化建包裝小組工作，雖接手初期便制定相應管理職責和組織分工，但由于前期對于包裝工作調研、認知不足，管理過程中仍存在很多問題，包裝項目推進中，與各基地時而發生摩擦、壁壘情況，影響包裝工作順利進行。其次，包裝需求信息存在滯后，如新開發產品包裝需求信息，或老產品包裝優化要求等，包裝小組存在疲于應對或多次反復修改情況，出現走回頭路情況，不同程度影響各基地包裝工作實際切換周期和相應包材物資備庫難度。

科室團隊建設方面，今上半年工作明顯不足，4月份科室引進1名骨干成員，將重點培養培育成外協質量管理負責人，這樣科室在化建內務質量、外協質量、包裝小組工作等3個方面至少有1個人承接，逐步夯實科室團隊力量，有計劃有目標把科室工作做深做細，引導提升化建質量、包裝工作邁上一個新臺階。但外協、包裝2個人突然離職，打亂科室總體規劃和目標，造成科室現行工作開展非常被動。所以下半年科室人員力量補強是工作重中之重，如何增強科室人員集體歸屬感和榮譽感，激發團隊人員積極性和創造性，需要作為持續命題重點關注。搭建科室成員溝通平臺，聽取年輕一代員工的想法與訴求，他們是新生代力量，存在非常多有潛力的想法，我們要建立員工發聲、溝通平臺，聽取好的想法，增強員工企業歸屬感與認同感，迸發強勁活力。

上半年的六安事件，對我們條線都再次敲響警鐘，底線的堅守要落實到日常工作方方面面，作為質量管理科負責人，存在質量認知不夠深入，日常基地飛行檢查不到位情況，在下半年工作中需要重視起來，把各項基礎工作認真、務實、有效抓起來，避免問題重復發生。

最近看到一個視頻，是突然爆火的東方甄選直播間董宇輝說過一席話，說帶魚只能生活在40-100米深的海里，因為那里水壓很強，只有足夠多的壓力，才能讓他正常去生活。所以有些人注定就是負重前行，就像烏龜不能沒有殼一樣，就像蝸牛不能沒有殼一樣，它們可以很慢，但它們很堅定。壓力會讓它們痛苦，但壓力也讓它們堅定。痛苦的人才深刻，深刻的人才堅定，所以一個人他的強大就在于他能夠長期背負著那些東西前行，時間久了他因此變得深刻，因此變得敏銳，因此變得沉穩。

以此段話來反省自己，希望下半年遇見一個更好的自己，鞭策自己不斷提升。