時間過的可真快，22年轉眼間已過半，銷量卻未能達到任務的一半，有些慚愧。反思這半年來的工作情況記錄如下，認清自己的不足，希望對下半年的市場跑動工作有所警醒。

1、反應有些緩慢，未能及時跟上公司變化。從年初的小歸大、大歸公的營銷酬賓政策到現在的縣鄉批零工作，這些工作都落后于人，酬賓未達到預期，小客戶丟失，批零找不到好的客戶等都是問題。

2、過于專注房建傳統渠道，造成銷量來源單一，危險重重。新鄉目前的銷量還都是來源于房建市場，經銷客戶也主營傳統產品，對市政渠道、農田灌溉、批零等渠道沒有下大力氣跑動，看重眼前的銷量，為著眼于長遠。

3、團隊意識不強，對于新鄉市場一直以來就是我一個人，沒有考慮到人多力量大。

4、經銷商隊伍力量薄弱，年初制定500級經銷商一個，200級經銷商一個，目前還有很大的差距，下步還要大力發展經銷商，開發出適合河財品牌的經銷商。

 以上是我的反省，不足之處請領導指正。