時間真快，又過了半年，這半年，幾乎在緊張中度過，去年業績團隊及個人業績總得來說，再整個廣角中完成得不是很理想，當時心里再想，在2022年一定要好好的帶好團隊，把業績做上去，沒想到，在去年11月份左右，又懷上了寶寶，那時團隊的客戶量很少，老客戶貢獻的業績更少，我們唯一的辦法是不斷的開拓新客戶，優化團隊的核心力量，才能解決目前的困境，其實當時的心里是挺害怕的，有種無形的壓力，還好……今年在團隊的努力中，目前我們的業績還是快完成楊總當時給我們制定的最低目標，今年新增客戶創造的業績占80%左右，但其中有2個客戶有展期，主要原因是疫情期間，給企業的融資帶來了延期，當然這也是我對企業的把控度及方案設計不夠，這需要在接下來的工作中，做到對客戶深度的了解及跟進，其二、我部門還存在的老客戶跟進沒有到位，有2位同事去、前年還是我們團隊的核心力量，享受4級科級待遇，今年一直沒有合作成功，跟企業對接后，反饋回來的消息是企業是有其它的融資渠道及沒有大額投資項目，暫不需要時，新客戶又沒有銜接上，歸根到低還是跑動量不夠，管理沒有跟上，同時與同事溝通太少，再后期多跟部門同事多交流，跟進他們的工作情況，快速成交項目。