時間過得真快，一晃之間一年已過了一半，回顧起過去的時間和所做的工作和往事，提起筆來總感覺沒什么工作亮點可以寫，現就工作中的一些瑣事做自我總結及反思。

一、工作方面

近幾年隨著公司業務量的不斷增加，為了滿足供貨鏈的及時保質保量的交貨，我司增添了幾十套設備和產線，為了確保生產出高質量的產品走在同行業的前面，設備維保及點檢工作尤為重要，要想充分發揮設備產能最大化，降低生產各項費用開支，每天每時的設備點檢與維保工作是我們工作的重中之重，目前我們上班要求值班人員不間斷的對設備進行點檢與維護，但從設備實際運行臺時和設備故障率方面分析，我們平時的點檢工作還是做的不夠到位，很多方面都是流于形式，機械性的去做事，工作沒有做深、做細、做徹底，好多事情沒有認真探討來龍去脈，以至于設備異常問題沒有得到有效根治，反復發生影響生產和各項生產指標的順利達成。之所以發生設備故障反復，我認為問題表現在幾個方面：一是我們目前維修團隊精英人員少，維修技能水平參差不齊，二是我們全員設備意識不夠，平時我們每位人員應該做什么，設備的運行機理不是掌握的那么透徹，我記得在一次設備調試時我問我們的一個班長，我說這么長時間了機器的工作循環流程是怎樣的，她說不清楚，那我們又如何去發揮產能最大化？說到這里跟我們平時的學習提升有不可分割的關系。

二、學習方面：

設備的正常運行是各項指標達成的基礎，如何保障設備正常運行是我們設備管理工作的重要前提工作重心，因此平時我要通過不斷的學習培訓，熟練掌握設備的運行機理和各項操作規范，在設備出現問題時能第一時間想出應對措施，快速精準的把問題得以解決，在以后的工作中我會把重點放在學習培訓方面，計劃每兩周進行一次專業知識培訓，讓全員都能熟練掌握各種機器的維修技能。

三、成本控制方面：

目前由于疫情及國際形勢的影響，各行各業并不景氣，我們如何在同行業中立于不敗之地，關鍵在于平時我們對成本的控制，我部門要關注的就是五金費用及電耗，在以后的工作中要求全員對五金配件領用繼續推進交舊領新制度，能拼裝組合再利用的不去更換新的，要去做一個好的維保工，不去做一個換件工，要是換換件都能解決的問題，我想我們設備維保團隊就沒有實際存在的價值。

以上幾點是我對近段工作的反思，請各位領導批評指正。