忙忙碌碌，半載已過，每日都在為產品質量“悉心籌劃”，但問題卻仍在始料不及的發生著，一度的打擊著越來越不堅實的自信心，細數過往，自省如下：

一、基礎管理工作的缺失

從接觸質量工作開始算，現已是第11個年頭了，記憶中批量性的外部漏檢屈指可數，今年上半年的2起低級性漏檢算是深刻的。其一：PVC灌溉管長度偏短。PVC灌溉管是公司新推出產品，年后首次大單發貨，各環節都在為之周轉關注，現場控制的我們強調了壁厚外徑，關注了擴口配套，驗證了各種環境下承壓性能，卻唯獨忽略了機臺切割機故障的隱患，也松懈了員工過程檢驗操作的監督，以至于產品長度批量性偏短卻未能及時止損；其二：代工保障房管材壁厚偏薄。此批產品為特殊長度訂單，雖為執行企標產品，但因此系列產品的特殊性（接近國標），且因潛意識里認為企標產品標準寬泛，故而在生產出現波動存在壁厚超標時未引起重視，而自己作為產品標準和質量把控的關鍵環節，明知標準執行存在風險隱患卻未及時提出制止，且在對標準集中培訓時未及時了解員工對標準的解讀和理解程度，以至于造成產品批量性反饋退貨，影響極大。

多數外部漏檢反饋往往都是低級性質量問題，歸根結底，還是基礎工作管理的缺失。對質量標準要求不明確，表明基礎質量培訓的力度不夠；工作責任心不強，說明日常工作態度督查不到位；工作做得浮于表面不細致，對培訓及執行效果缺乏跟蹤檢查，總認為都講過了，培訓過了，宣貫過了，制度、規范、流程都有的，要求的工作就應該做好的，但過程監督不到位，就容易松懈，就會有各種的質量問題發生，此為反省一。

二、缺乏突破自我的勇氣

冬小麥生長周期歷時最久，近乎經歷了一年四季，秋下種，越寒冬，春復蘇，夏收割，雖生長辛苦，但其不畏艱辛，向著目標努力的樣子最為珍貴，對照自己，甚是慚愧。

平時做事情總不能堅持到底，尤其是未知或涉及較淺的事物，不是在自己的計劃中半途而廢，就是在計劃制定后遇到點阻礙就輕易放棄，或許是沒有足夠的底氣，總之沒有堅持下去的毅力，很多事情到最后都不了了之。雖然平日里不喜歡員工講“以前都是這樣”，但在自己身上又缺乏勇于改變、突破自我的拼搏精神。尤其在管理創新方面，今年上半年沒有突出業績，總覺得做好基礎工作是首要，創新后續再講，對照19年的創新政績，可謂是“天壤之別”。借鑒邊總的話“昨天的成功經驗不等于是今天繼續成功的好的方式方法，他們往往就是不能幫助你維持和取得未來持續成功的好的方式方法”。此為反省二。

以上反省，請領導批評指正！