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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源河南河財管道     作者陳開院     日期2022-07-06     點擊量526

              市場如戰場,各行各業的市場競爭,越來越激烈,隨著全球經濟通漲,疫情不斷,加之國內房地產不景氣,導致很多中小企業處于倒閉或冬眠狀態,不少人因失業而無法償還房貸、車貸,被迫低價拋售,生活壓力加大,想找個穩定的,能按時發工資的工作,已經成為很多人的愿望,很多企業在裁員,或者降薪,而作為河財公司的一員,我們深感慶幸,公司雖然面臨巨大的經營壓力,但公司沒有少發或停發我們的薪水,而且公司還在不停的招納賢才和新人,為公司的長遠發展儲備人才力量,因此,我們要感恩河財,更要感恩中財,我們沒有理由不珍惜這充滿公平、公正、包容、陽光、積極、信心、活力、動力、希望、不斷發展以及正能量的優質平臺。

              作為中層干部,首先我們要做好自身的定位,我們就是初級管理者,很多時候,很多工作,我們要多當先鋒,以身作則、身兼責任和使命,積極帶領團隊向前沖,邊沖,邊學習、與團隊共同存長和提高,只我們多身先士卒,了解更多的實際情況,我們才有發言權,才能更好管理我們的團隊,才不至于走彎路,瞎指揮,當然,我們也不能事事親力親為,而是要了解團隊成員,充分發揮各自優勢,做到人盡其用,充分鍛煉和培育團隊成員,不斷帶領大家發揮各自優勢的同時,也要讓大家不斷的補齊各自的短板,我們只要盡我們所能,豪無保留幫帶團隊向公司的發展方向加速前進,讓大家學有所獲,讓大家不斷的發展和成才,我們的初級管理才能有效,才能升級。

              作為中層干部,更應該端正態度,“誠實、認真、謙讓”的中財精神便很好的體現了態度的重要性,我們要做好表率,顧全大局,少計較、少報怨,兄弟部門之間,團結互助,主動協作,相互補臺,不管是部門內,還是部門與部門之間,我們只分工,不分家,家只有一個,河財公司就是我們共同的家,所以家人之間只能干利于家庭的事,利于兄弟姐妹們共同發展的事,杜絕干損人利已,不利于公司整體發展之事,大家只要在思想上齊心協力,團結一心,工作上腳踏實地,不斷創新,整合資源、決心上,不達目標不罷休,最終必將從激烈的競爭中勝出。

              以上文字,權當反省。


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