近幾月，偶有思緒游離狀態，非懈怠之意，而是有種被牽制之力，被目前些許人、事所掣肘，通俗之意就是被牽著鼻子走了。

從早晨踏入車間起，觸手可及的事務紛繁復雜，千絲萬縷，回顧上日所安排，處理當日所遇之瑣碎，被事情逼著在走，顧此失彼，零零散散，到晚上總有一種空虛與失落，輾轉反側。僅以如下所思加以反省。

一、規劃性不清，車間事務如何長遠的計劃推進，思考不深，遇到計劃外之事諸多，在前進中走走停停，猴子掰玉米似的，每件事情都蜻蜓點水，做而未做，到最終都是草草了事。同時也印證出基礎工作不夠扎實，異常問題出現過多，打亂推進節奏。因此言表其外，整治于內，要確定既定方向，堅持初衷，做好每步計劃，每天堅持追蹤。

二、制度化推進不足，制度的貫徹，有助于工作的有序開展，反之人員的隨意性往往會衍生出生產異常、質量隱患等等。如開機操作規范落實不夠，未按流程執行導致開機失敗、設備異常、產品質量波動等等，無形的意識帶來有形的問題。停機也是類似，不按照流程執行，停機過程不對，出現能耗浪費、設備異常等等諸如此類問題。制度化的推進約束人的隨意性，規整操作習性，讓整個生產有規章可依，因此加大梳理制度流程，針對車間問題尋找背后所存在的章法缺失，才是解決問題的根本之道。

三、現場整改進度遲緩。總是在設想著車間能有一個通暢、整潔的現場，也在落實一些舉措，但是未見明顯起色，硬件基礎薄弱首當其沖外，大眾缺失一個整潔的意識與心態，東西亂丟，用到那里放到那里，眼里看不見設備上的粉塵與雜物，每周檢查每周反復，大家習以為常，久而久之，破窗效應，越來越亂。現場整改的切入點來說，并不難，劃分責任區域，提出清潔標準，每日檢查追蹤，難在了簡單事情重復做，難在了改變忙于生產無暇及時清理的借口之心，難在了一人之力帶動大家群策群力，因此現場方面還需投入更多精力與人力，堅持下去。

四、團隊帶領推動力不足。從氛圍方面來講，略帶暮氣，沖勁不夠，氣氛不夠激進，反觀人員習性，有慵懶之象，拖拉之意，安于現狀，各項工作遲遲改觀不明顯，就自身而言在紛擾零碎事務中有所迷失，隨波逐流。也在時常思考，如何長效保持激情，不在工作上受挫，其次目前狀態的改變，不可生搬硬套，需要經驗與現狀結合，潛移默化。帶動年輕力量，與更多人形成共鳴，一起改變工作氛圍，此點任重而道遠。

適應中改變，改變中進步，堅持初衷，不放松，收獲點滴，終得長遠。

以上所思權當反省，望領導指正。