在走進小區掃一掃、下了高速捅一捅、隔三岔五小區喇叭喊快來做核酸中已悄然過了半年，原本以為經過了2021年新冠疫情離我們漸行漸遠了，沒想到在今年初又來了個回馬槍，而且似乎比2020初來得更猛烈些，因為這次離得我們更近，讓人防不勝防。

這次的疫情對我們型材市場來說影響也更大些，不是工地被封了就是門窗單位被封了、又或者是生產基地過來的貨車不給下高速。經常碰到工地解封了門窗廠被封了、門窗廠解封了工地又被封了的情況。

在塑鋼連年被鋁合金擠兌市場份額、去年國家對房地產行業的沉重打擊導致新項目開工率不足、以及這次看不到頭的疫情籠罩下，上半年我們很多人感覺到了壓抑、彷徨、提不起勁來，習慣了少出門、少跑動，對很多事情也抱了無所謂、順其自然的態度。

5月上旬陳總裁來轄區走訪市場，因疫情封控的原因下不了合肥的高速口，最終選擇在安慶會了面。通過溝通獲悉了化建高層對于型材的戰略目標及經營政策，極大地鼓舞了我們的士氣。

通過陳總走訪轄區市場這件事，讓我有了以下三點反省：

1、公司高層領導都不顧疫情風險在頻繁走訪市場，我們作為基層管理人員有什么理由借著疫情的原因減少對市場的跑動；

2、信息的上傳下達很重要，這次了解到化建對于型材的三年目標、經營政策以及我們的加工成本，堅定了我們的信念，從而提高了我們的積極性；

3、情緒可以傳染，陳總對市場的樂觀傳染了我。作為基層團隊的管理者要時刻注意自己的情緒，要多傳達正能量。

以上文字，權作反省。