2022年在后疫情時代的磨搓下，人們似乎開始變得耐受疫情反復對經濟和生活的打擊，但這種看似平靜下隱藏著大眾的焦慮和對未來預期下降的悲觀。那么在這樣的大環境下，我們如何生存得較好一點，是我一直在思索的。

今年我們對各種制度的修改、補充、調整是有史以來最頻繁的，大到政府小到公司都是如此。一開始我懷疑朝令夕改是否褻瀆了制度的嚴肅性，但不改又確實不合時宜，經過思考我認為這是持經達變，是在不斷調整自身姿態來適應一些無法預期的變化，進而適應環境。

接下來我在想既然有“危”，必然有“機”。平日里我們垂涎欲滴的優質客戶正在經歷危難，故而天賜良機給我們可以登堂入室的機會。這些優質客戶生命力更加堅強和旺盛，抗風險能力也更強，正是金融機構青睞的合作伙伴，優質新客戶給我們的收入帶來一股清流。而一些自身經營已經出現衰敗的客戶，在目前的政治經濟形勢下，倒下去可能就差一根稻草，對此我們必須觀望或止盈，不可有半點僥幸心理，這也是對人性的考驗。

再微觀一點，我在思考如何帶領廣角的弟兄們更好的工作和生活，嚴肅地考核、設身處地地著想、逼人進步的力度、有溫度的管理、知人善任等，多維度的綜合運用可能才是現階段最適合的。

以上思考，有的想到了卻還沒有做到，權作自省以指導實踐。