回顧今年半年多的工作情況，總結和反思如下：

一、項目管理多次出現進場材料不符合要求，對合同條款執行不到位，變更手續不規范簽發不及時的問題，同類問題以前也有發生過，大多時候也是說教批評為主，沒有上升高度去系統性的解決，事實上是可以借助管理措施予以解決的，如何把制度措施設計合理，并執行下去，首責在我。

二、貌似時間安排得很滿很忙，但回頭看，不少時間被用在不是很重要的事情上，無效的溝通也浪費了很多時間，工作效率提不上來。

三、慈不掌兵，寬容和體諒體現管理溫度，但更多的是降低了工作標準和要求，和和氣氣不見得對己對人就是好，嚴格認真的意識不能松懈。

四、干工作，想問題總是在自己常規的認知里打圈，對爭論爭議問題，以往是有過度說明和溝通，現在有時變成了不想解釋，懶得多說，這樣的工作方式和態度要警惕。

五、管理不是管別人，更多的是管理自己，帶動他人。要身邊人做好，首先自己要做好，反思自己的工作夠不夠勤勉，夠不夠用心細心，自律很重要。

以上權當反省，不斷自勉和改進。