關于會想、會說、會做

會想、會說、會做作為本次反省內容，只因自己明顯感到今年思想和工作上有很多時事，想得不夠全，說得不夠清楚，做得不夠好，通過反省來修正和調整。

何為會想？行成于思，事事細推敲，正確地思考；尋到解決問題的最佳辦法，是會想之目的。何為會說？說清楚、講明白，讓人聽得進是基本要求；尤其是匯報和外聯工作，表達清楚，讓領導聽得清、易理解，好決策，讓對接人信服、接受、易落實，會說是一種溝通水平和技巧。何為會做？行動實施，見之有效，會做和做好是結果。管理角度講，從會想到會說，又從會說再到會做，是個人能力水平提高的兩次飛躍，同時也是成事必由過程。

檢查和反省自己。

會想方面。對待管理，自上到下，由點到面，如何保障部門人員按章管理并能提高；對待項目，如何保障所做項目質優、省錢、實用、可操作等等，想全了沒？想細了沒？檢查和反省差距很大。

會說方面。這是自己最短的板，做得尤其的差。對內向領導匯報工作，條理不清，言不達意，常給領導添堵；對外交流，過于原則，方式呆板，缺少靈活，效率低下，甚至還影響到正常工作推進。

會做方面。今年上半年的工作成績也無高分，不講其他，只要從廣角（杭州）二層裝修地坪一事就可說明問題，地坪材料沒選好就是工作失誤，老實認識錯誤，查原因，尋解決、規避辦法，不是以滿足設計效果和工期等理由來推諉；自己要切記，項目使用部門滿意是我們工作的目標，裝修管理大家認可才行，不放過任何影響效果、實用、高性價比的細節，才能稱得上會做。

反省今年自己會想、會說、會做方面的問題，是為提高和改進，使自己能更有效、實實在在、一步一個腳印地做好在崗的每一天工作、每一件事。感謝大家！