勞動人事工作，是個規則性和規律性都很強的工作，時間長了，一些工作已經形成思維定勢，到點做工資，到點交社保，怎么算工資，怎么交社保，都有明確規則。人力資源管理是個需要創造性的工作，需要一些管理藝術去解決問題。

回想剛參加工作的時候，知道自己想做什么，但是不確定自己能做什么，二十多年過去，知道自己能做什么，但是已忘記自己想做什么。

呆在一個舒適圈里，說好聽點是慣性，其實還是缺乏膽識和毅力。走出舒適圈有許多未知，未知的人、未知的事、未知的環境、未知的情緒，輕易就被這種未知嚇退了。

今年對基綜處室總結材料要求的調整，迫使我改變了固有的習慣。以前每月總關注常規工作，工資有沒有算錯，報表有沒有平衡，學習培訓和流程優化這些系統性提升工作的時間被壓縮到最小。總結要求調整后，常規工作不準寫了，必須自己找提升點、推重點工作，當你目標堅定的時候，時間和精力的安排都會偏向于它，不再會用沒時間來為自己的固步自封、裹足不前找借口。

被動改變只是走出舒適圈的第一步，更重要的是要將外因轉化為內因，要主動挑戰變化、擁抱變化。

最后要反省的是，兼人事科負責人也有一年時間了，還是沒有完全沉入這個角色里，對人事科各崗位的工作，還停留在以前的印象里，但實際上很多工作在這幾年里都發生了變化，我沒有用心去了解，和同事們溝通時就缺乏一個共同的認知基礎。下半年要多花些時間在團隊溝通和團隊建設上面。

慣性是把雙刃劍，關鍵是用在什么時候，從無序到有序時形成的行為習慣更有利于效率的提高，但在特定情形下打破慣性才能實現突破與發展。