上半年工作做一回顧及反省：

重點計劃推進工作。作為部門負責人對計劃跟蹤、推進與落實起著至關重要的作用。上半年通過會上（就是部門的月度會議），會下（就是工作進程中），以及平時工作討論溝通時都緊扣重點工作計劃這一主題對照檢查，進行跟蹤與推進，在過程中發現問題及時找原因進行糾偏，遇到困難及時思考采取措施加以解決，有了進展就積極地加以肯定并鼓勵繼續推進。同時要求各科室要始終圍繞重點計劃這根主軸線，正確處理好重點計劃和日常事務之間的關系，避免胡子眉毛一把抓，撿了芝麻丟了西瓜，切忌在忙于日常事務工作時忽視和淹沒掉了重點計劃。經過大家的努力，今年上半年重點計劃的推進和日常事務的開展兩者相輔相成，相得益彰，都較以往有了改進與提高。但是回顧審視其中仍有瑜不掩瑕美中不足之處，如部門的重點計劃中有一項關于“建立制度執行情況監督檢查機制”就沒很好的落實，雖有部分涉及，但只是浮于表面，并沒有實質性的推進。原因是我對這項計劃沒有很好地加以解讀、宣貫和跟進，大家一知半解拿捏不準，繼而浮于表面，象征性的試了下水，使計劃未能很好地按預期的推進。下半年考慮研判一下這項計劃是否切合實際？是否需進行回爐予以再推進？

外聯工作。上半年雖然表面上看已基本按計劃達到目標，但工作的深度還是不夠，比較膚淺經不起深層次的推敲，這點我作為部門負責人，是負有一定的領導和指導責任的，接下來我們尚需回顧總結，不斷積累經驗，拓展思路，提高水平，改進方法，籌謀長遠。

每周一報送董事局簽批材料工作。這是一項常規且重要嚴謹的工作，雖然是一項簡單的事務操作，但要達到統籌、集約高效，在繁瑣的流水作業中找出規律，這是需要自己經過總結和琢磨來達到的，目前此項工作基本已駕輕就熟，化繁為簡。今年二月底以來受疫情影響，材料的報送時效受到前所未有的影響，但通過想方設法，改變郵寄路徑，改變報送方式，最大程度的減少因疫情帶來的客觀因素影響，確保了材料報送過程的安全、保密、順暢。但過程中由于我對外部環境的變化缺乏敏銳的預判能力，應變措施不夠決斷，致使有些重要處室的材料時效性受到了較大的影響，如能提前預判并盡快采取措施，客觀因素造成的影響可能會減小些。

基綜處室月度碰頭會的牽頭召集工作。今年在俞總指示倡導下月度會議改為了月度碰頭會，旨在集約提效，改變原來的冗長低效的會議形式。會議由總裁辦牽頭召集組織，每月會上交流內容基本做到簡明扼要，就事論事，不擴展闡述和討論，時間都控制在半個小時左右，從形式和時間方面看與原來確實有了改變。但經過五個月的嘗試不知實際效果如何，還有待事實的檢驗。自己反觀審視覺得對于會前與各處室的溝通和會后的相關事項的跟蹤檢查尚有欠缺，還有待進一步的加強。

以上是我上半年度主要工作的回顧及其中不足之處的反省，請各位批評指正。