市場環境一直在演變，新冠疫情對各行業產生了不同程度的沖擊，加速了市場環境的變化。風會吹熄蠟燭，也會助長山火。任何事情都具有兩面性，在不利的市場環境下我們更要具有憂患意識。行業競爭我們如何能脫穎而出？產品如何能更具競爭優勢？如何提升產品品質、搶占市場？如何做好服務、搭建可持續發展平臺？這些都需要我們結合自己的實際工作認真思考，做一些自己力所能及的事情。

今年產銷工作整體相對平穩，也給我們提供了進一步強化基礎工作的時機。倉儲繼續優化庫位管理，深入挖掘賬實相符工作的控制細節，同時為了保證制度落地，進一步明確各崗位職責、操作要點和閉環檢查，避免管理的真空地帶。在工作推進的過程中也發現前期的工作存在反復，值得反思。問題的反復會給我們帶來消極的影響，有時候讓我們有無力感，暗示我們應該由其他人承擔責任，有時候會下意識地推諉、抱怨，甚至還不自知，有時候也會消磨我們的斗志。我們應該保持清醒的認識和自省，為什么會反復，問題背后的問題是什么？應該多反問是什么原因造成的問題出現，規范不到位？操作人員不清楚？我們可以做什么？……應該分析問題的根本原因，做出更好的選擇，立即采取行動，將事情做好。更多地向內看，分析原因，提高擔當和責任意識，主動推動問題的解決，同時要有解決問題的決心和信念。

溝通是達成目標的需要，溝通是整合資源的需要，溝通也是激勵的需要。在分管部門的工作推進中還需加強溝通，并保證溝通的有效性，減少重復的工作，使工作更高效。對于分管部門工作的安排更多是建議和要求，需反思。應該學會聆聽，多聽聽大家的想法，再結合相互的想法制定出互相認同的、最合時宜的目標，不至于要求過高，部門短期內很難達到。另外工作上還需多引導，這樣有利于人員的培養和成長。通過溝通達成目標一致，思想統一，形成合力，集中優勢資源做好重要的事，即業務聚焦。