上半年在疫情與房地產不景氣的雙重影響下，發貨量下行，一改往年產銷緊迫的狀態，給予了積累、調整與蓄力的機會，回顧半年的工作，反而感覺很多工作推進不理想，現反省如下：

一、關于管理，先理后管，理就是要把日常的工作流程理清、理順，關鍵的環節設立卡點。從天津基地目前情況來看，我們的主體職能部門往往深陷其中，很難主動求變；監管部門業務水平還有所欠缺，對各部門實際操作的過程不熟悉，達不到協助、指導梳理的狀態，對待問題往往是“層層加碼”。理的目的就是化繁為簡、突出要點，便于日常的管，我們還需要重心下沉，摸清再理清，才能進一步提高。

二、工作推進效率不理想，主要是工作閉環跟進不到位，導致往常習慣于被動工作的部門，工作變得更加拖拉，進而影響了整體進度。此點體現在管上，目前化建業推進的績效考核管理，梳理工作已經完成，部門層級的考核在試運行，剩下就是要求我們做到無情的管理。雖然主動工作與被動工作決定了最終成績，但是作為管理者，補齊短板才能整體提高。

三、在員工關懷方面，做得還不夠，自今年1月8號開始至5月下旬，天津的疫情反反復復，集中爆發過三次。一線員工多為周邊省份人員，在疫情防控要求下，返鄉與外出受到了一定的影響，公司雖組織了一些文體活動與技能比賽，豐富了員工的業余生活，但是從參與范圍與規模上來看，還是不能滿足廣大員工的需求，在疫情防控常態化的形勢下，針對住宿員工日常的業余生活關注與參與深度還需加強。