自14年10月以來至今，一直在車間現場與各位骨干堅守在生產一線。平時除去回家的休假外，一直是圍繞著生產車間轉了一年又一年。

今年的外部環境、公司的外部銷售，一直在再三要求著我們降本增效。在此過程中，內部過程生產的不穩定，外部質量的反饋，遇到了建廠以來前所未有的壓力，指標優化的煩惱、質量反饋的改進接二連三地給我上了一次又一次的教訓課。

我自認為是一個比較勞心的人，會自己給自己施壓，大多時候是不太需要領導在后面跟得很緊，或催的太多。同時我又是一個不太會自我調整自我消化的人，過程往事，許多的不快樂又積壓在心里，或是不假思索地呈現給我們身邊的人，顯得煩惱很多，快樂很少，多多少少，在一些事情的處理上可能讓大家左右為難，不知所措，此點，需要定力，去改之！

我一直真心希望，將我們的事情做好，將我們的數據往更好的方向推進，管材的指標，尤其線管受更改全重鈣或原料的波動或二期基建啟動帶來的破洞、斷線、焦模等一系列的不穩定，管件大口徑配方匹配性的試驗與研究，這些問題的出現，客觀上也直接導致我們的質量反饋頻次的加大，可主觀上問題還是不少，如空調管外徑反饋屬于質量意識、質量標準與度的把握問題。責任在誰？在于上半年原材料價格的波動，在于各部門控制與監督不力，還是在于過程協調不到位。總之，都在一定程度上折射出我們分析問題、解決問題的方向與速度，方向不夠準，速度不夠快，都是后面我們處理問題的經驗教訓。

上半年已經過去，下半年已經開啟，目前各項情況都在往好的方向前進，生產穩定性回歸正常，過程要不斷地調整與優化。將繼續增進班組力量的建設，迎接新技術波紋管生產的攻關與考驗。確保產品質量與產銷的可控與順暢，真正體現一切服務于營銷的理念。