今年上半年國內國際形勢可謂是變幻多端、多災多難。地產崩盤引起的資金短缺、回籠困難；俄烏戰爭引起的國際形勢緊張，油價高漲；上海疫情導致全國層層加碼，防疫過度；下雨包月成了江西、福建6月份的流行名詞。只有退潮后，你才知道誰在裸泳。現在元財管道就是在裸泳，在風雨交加中搖曳喘息，顯得非常的無助卻又感覺有力無處使，意念與行動在現實面前顯得非常的蒼白無力。

如果把公司比作為一棵樹，那么只有根系發達、枝干強壯、樹葉茂盛才能抵御寒冬與風雪，才能有效地抵御風險。同樣的形勢變化下，也并不是每個人都在裸泳，依然有迎風破浪的大步向前進的財企兄弟，他們的基礎打得足夠好，根系足夠發達，枝干足夠強壯，樹葉足夠茂盛，足以抵御寒冬、風雪及各類風險。

無疑，元財公司這個樹是弱小的，根系不夠發達，枝干不夠強壯，樹葉不夠茂盛。好在，總部領導為我們指明了未來的發展方向，招人建團隊，做門頭樹品牌，建配送中心發展渠道；團隊建設、品牌建設、渠道建設將成為未來工作的主線。那我想，人就是元財這棵樹的根，但根也分粗細，只有有用的人才越多，根系就會越發達，扎根就會越深，根基就會越牢固。配送中心就是元財這棵樹的枝干，配送中心建得越多，枝干分枝就越多，配送中心的銷量越大越厚實，枝干就越粗壯越結實。而門頭店招就是枝干上的葉子，門頭店招做得越多，證明我們的分銷網點數量就越多，那樹葉就越茂盛，分銷網點銷量做得越多越大，那樹葉就越密越大。

元財管道最后能不能成長為大樹，就要看根系夠不夠粗壯發達，枝干夠不夠強壯結實，樹葉夠不夠繁密茂盛了。就看我們的團隊建設即挖掘有用人才的速度夠不夠快；就看我們的品牌建設即門頭店招的更換速度夠不夠快；就看我們的渠道建設即配送中心的建設速度夠不夠快了！

之前俞總概括的一句話“你所有的投入和付出都將變成別人進入的門檻”，上半年，圍繞著團隊建設、品牌建設、渠道建設三個方面的工作我們做得還非常不夠，認知不夠全面，行動不夠迅速，態度不夠堅決，需要深刻地反省。接下去，要腳踏實地地努力踐行，提升認知，堅定執著，并且做到知行合一。我們現在付出得越多，未來擋住競爭對手的堡壘就會越堅固。希望在圍繞“團隊建設、品牌建設、渠道建設”工作的過程中，能盡快度過“培土期”“培育期”，盡快補上這一課，最終讓所有的成果都水到渠成。

以上感悟與反省，請各位領導指正！