新的一年又過了一半，時值當下也需要靜下心來回頭反省一下過去半年的成果與失誤。2022年上半年，開頭很好，正在干勁正足時遇到疫情反撲，我們區域所在的阜陽靜態管理了半個月，其后斷斷續續的復工復產，加上阜陽的房產開發趨勢放緩，我們阜陽辦事處遇到了前所未有的考驗。在這種情況下，恰逢集團反省日，我們反省自身的問題，提高自身的能力，逆勢而為尋找突破點，為下半年的銷量提升打前站，夯基礎。針對上半年的情況，我的反省如下：

一、方法不多，被迫兵出險招。在房產市場萎靡不振的情況下，我們不得不兵出險招，大力開拓市場調貨的路數，以低價的方式占領小分銷商的市場，以保證市場的流動和銷量的提升。雖然讓我們的品牌效應達到了最大化，也讓我們品牌的產品從辦事處直接下發到基層經銷商，對市場和價位的把控失去了主動權。

二、基礎不牢，老客戶不斷減少。隨著房產市場萎靡不振的情況，不少小的房產開發商和承建商逐漸退出市場，致使以前的老客戶在減少，我們開發新客戶的能力還非常有限。所以，目前我們開發和學習的方面還很多。

三、創新不夠，培養人才的能力急需加強。單打獨斗的時代已經過去，在以后還是要創造團隊，培養團隊，依靠團隊。我們在團隊培養上的差距還很大。識人，用人，培養人是下步學習的重中所在。

以上是我的反省。下半年我將不忘初心，砥礪前行，不負眾望。