今年酬賓遇到前所未有的困難，導致了上半年銷量出現大幅度下滑，主要原因是大環境的影響居多，導致工程經銷商直接出現資金斷裂，房產市場的低迷、疫情的反反復復、導致經銷商的應收款幾乎為零，回顧上半年的工作情況，本人對自己上半年的工作深刻反省有以下幾點不足：

1、在酬賓落后的情況下未能及時組建好隊伍，疫情慢慢退去，在供工地都在逐步啟動，再加上新項目跑動，經銷商服務工作等，明顯感覺到時間不夠用，而且出成績效果太慢。

2、疫情原因，每天的核酸，封城，各級政府的封路等完全打亂了工作節奏，也影響市場跑動的積極性，工作怠慢，沒有方向。

3、沒有做到的地方還很多，在這也就不一條條說道，隨著疫情得到控制，5月下旬傳統產品出貨開始稍有增加，目前滁州新開的廠房較多，下半年重點配合經銷商及機構自身的跑動。利用倉儲中心的優勢抓緊組建好隊伍，加快渠道建設。搶奪傳統房開市場業務嫁接經銷商，做基礎銷量，把握滁州新建廠房項目，努力讓小市政產品成為新銷量的增長點。