時光如梭，轉眼又過了半年，年初剛回來，蘇州疫情就開始了，本以為3月14日徹底解封，隨之上海疫情到來，更嚴重封城開始，足足一個多月待在住處，讓一年之中最忙的月份反而人為的停了下來。2022年華財從之前重點發展經銷商，到現在轉變到空白區域組建配送中心，由機構自營參與配送，不少機構成立了新的配送中心。作為之前最早設立倉庫及局部配送的機構，在這次利好的政策支持下未能有效把握，不是配送中心設立沒有生意，也不是缺少資金投入，而恰恰是這幾年一直單兵作戰，沒有團隊人員，導致自身也沒有更多精力去空白市場設立倉庫，做配送工作內容。近期隨著房地產行情越來越差，純粹工程銷量危機四起，多步走路也是我們今后能活更久的道路。人員的招聘及培養是我今年最重要一步，也是我多年需反省的地方，總之從易到難，是我們機構能生存更久的必經之路。