2022年上半年的時光猶如白駒過隙，春節剛過3月便是疫情封城，疫情讓連云港倉儲的員工恢復正常工作是四月中旬，物流道路通暢是5月上中旬。疫情已經是我們生活工作中一種常態化的存在。而生活需要繼續，銷量也不能因此停滯。這半年我們曾經做了什么，下一步該如何在大環境中尋求突破點，給2022年的自己交一份滿意的答卷，有必要靜心做個反省。

首先，糾正面對疫情的心態，大環境不能成為停滯不前的理由。面對公共事件，我們從2020年突然的不適應到如今面對疫情的此起彼伏，如果順應疫情的不確定性總是以此為理由墨守成規，不思進取，那我們的人生在此階段可能就是一片不堪回首的空白。反之，我們應該樹立一種樂觀心態，找到危機下的商機，才能成為大環境下的強者。

其二，摒棄懶散拖拉，工作效率低。在連云港設置店面倉儲后，很多時間消耗在實體店的人事和內務管理的瑣事中，而專注業務走訪渠道和工程市場的時間不多。多少養成了坐商隨波逐流的缺點，逐步丟棄過往勤奮敬業行商的作風，這是極其要不得的，很容易造成工程項目不能持續性發貨，影響上半年酬賓管道的消耗量和以及下半年明年的工程儲備銷量。

其三，時代發展的速度已經不是一招鮮吃遍天了。面對今年合作的房地產項目伙伴逐步萎縮，資金回籠也是很困難，就連之前發貨的貨款也沒有及時結算。面對這些常態化問題，我們需要經常審視所在市場的銷售模式是否有偏差了，是否缺乏了腳踏實地的的作風？是否和市場脫軌了，銷售產品的結構能否適應所在市場需求？是不是總把眼光盯在房地產的建筑用管？需要發現所在區域工業廠房的市政管網、暖通公司的空調冷凝水管、園林、農業種植的灌溉用管，積極將公司的政策無所保留的釋放給經銷商，聯合經銷商，共同探索各個市場的新項目。只有我們廠商代表具有先進的市場思路和打法，才能吸引優秀的大客戶和我們合作。

總之，市場危機和商機一直并存，就看我們是否具有一雙睿智的眼睛去規避危機、發現商機。同時緊跟公司步伐，不斷發現并摒棄自身的劣根性，戰勝自己永遠比戰勝對手更重要！