轉眼間2022年已過了一半，又到了反省的時刻。回顧上半年的工作現做以下反省。

關于電子標簽：年初公司對PPR管件使用了電子標簽的管理， 自電子標簽上線使用近3個月，大大的提高了管件的入庫速度和發貨準確性，提高了工作效率。但在電子標簽在使用的過程中流程還不夠完善。如在出庫環節上仍然存在需要優化的細節。目前出庫由內勤確認出庫，倉庫通過掃描復核確認。還未完全做到從電子標簽進行出庫。每當數據中心關心電子標簽的使用進展時，自己也只是簡單的了解一下倉庫的操作過程，沒有對出入庫流程進行實時跟進。

經過和兄弟公司的交流，才意識到我們的操作方式只是浮于表面，未真正意義上的發揮電子標簽的使用價值。財務部作為牽頭部門，有著不可規避的責任。在電子標簽上線初期不單單只是介紹電子標簽的好處，在倉儲部申請去兄弟公司學習時，應該同倉儲部人員一同去兄弟公司學習。而不是由倉儲部獨自去學習。應該有始有終的將這件事情跟進下去。

關于部門團隊：今年財務人員離職，重新招聘入職一名營銷會計，經過幾個月的幫帶，目前已能獨立完成基礎工作。財務人員的不穩定性對工作的開展還是存在一定的影響。有時自己也會思考人員流動的原因，是自己對員工的關注度不夠，還是管理模式的因素。思來想去還是自己把重心都放在了工作上，沒有及時關注員工的情緒波動。作為管理者，不應該因為員工做錯一件事情就去否定一個人的其他能力。應該耐心的去引導員工在后面的工作中不去犯同樣的問題。同時也側面的反映了自己在管理和員工的培養方面存在很多不足之處。

以上權當反省。