有一種事半功倍的方法叫順道而為。道，指的是規律，順道而為就是按照一件事的內在規律去使勁、去用功，在正確的軌道上高投入的運作。

做事效率高或成功比例大的人，可能他們都有一個相似點，就是善于具體問題具體分析，把握大的趨勢，注重細節，每走一步都心中有數，順道而為。遇到事情該講原則的絲毫不讓，該講靈活性的張弛有度，均恰到好處。也許單從專業角度看不一定是最突出的那一個，卻是能綜合各個方面、度把握得比較好的那一個。當然順道而為也會遇到困境，但經驗告訴我們，阻力會小一些。

今年初根據董事局會議精神，設立了集團第六大事業組件——對私金融事業板塊。籌備工作隨即高效展開，人員從集團其他板塊少量抽調部分骨干外，大部分均為外招為主，隨著人員逐步到位，市場調研和業務信息也同步開展，但馬上就碰到問題，即先制定總綱還是先開展業務，然后待下半年再來制定總綱。后來我們經營班子商量后，決定市場調研和總綱起草同步進行，并以金融廣角的總綱為參考，結合對私金融之特點，制定出適合對私金融的總綱和配套制度，并在實踐中來逐步的加以完善。從近幾個月的情況來看，作用較為明顯，由于對業務的“標準、制度、程序”清晰，對“客戶歸屬、業務費用、晉升通道”明確，業務轉化率較高，員工積極性發揮也較好。當然對于寄售業務，因不熟悉，也絕不能閉門造車，需通過實踐來制定規則。

上述說明一個道理，若想事半功倍，需先梳理思路，制定規則，雖會花費一定的時間和精力，但磨刀不誤砍柴工。只要大家能抓住事物的本質，知道空間在哪里，邊界在哪里，著力點在哪里，然后再順著道放開手腳努力去干，事情就會越做越順，人生之路也會越走越寬，人也會覺得忙碌而舒心。

以上是自己對上半年工作的反思和總結，權作反省。