轉眼2022年又過去了一半，回顧這半年的工作，反省內容主要表現在以下幾點：

一、在部門人員管理中，經常會遇到來自不同地方、不同年齡、不同階段的員工，每個人也都有他們自己的性格脾氣與做事風格。但在面對他們時，自己的應對方法缺乏靈活變化，大都是用比較單一的方式跟員工談話，做他們的思想工作。這就造成效果差異很大，不能達到所預期的目的。因此，自己在人員管理方法上還需加以學習和改進；

二、勇于承擔更多富有挑戰性的工作，承擔艱巨的任務是鍛煉自己能力非常難得的機會，在今后的工作中，不斷自我創新，自我突破，不做職場中謹小慎微的“安全專家”，長此以往，能力和經驗才會迅速提升。