目前最大的問題還是人員梯隊建設問題。生產系統在經過近十年的積累與沉淀，從一線的操作工到班組長，在經驗方面有所積累，部分骨干人員有那么點能力，隨著年齡的增漲，工作的心態、思路未能及時跟上公司發展的步伐，在發展過程中要求崗位分工更加細化更加專業化，在此過程中如何調動人還是捉襟見肘，這就需要給員工更多的歷練和發展空間，使其不斷進步，不斷成長。人員的培養與培訓工作，還需系統性的開展，后續人員的補進，還需采取多種手段加大激勵和競爭，給他們必要的機會和壓力還需要拓寬思路，讓人員接觸更多的新領域、新事務，進而為公司管理帶來更多的創新與變化。

執行力說的白一點是一個團隊的戰斗力，一個經常提到的詞語其重要性大家都很認同，往往在實際的工作中有許多執行不到位、落實不到位、監督跟蹤不到位，造成我們的許多工作反反復復，更不要說整個團隊在反反復復的工作中取得更好的成績。還是要在工作中進一步提高各級人員的執行力，如果沒有執行我們所發布的指令、所說的一切和所做的一切都是零，工作中多溝通多了解，執行過程中多監督多檢查，使之認同、落實。

質量是企業生存的法寶，價格是我們不可回避的主要競爭因素之一。開展技術創新、節能降耗、提高生產率是生產企業的重要工作，只有這樣才能降低產品的制造成本，提升產品的市場競爭力。如何提升效率，雖近幾年生產效率和人工效率有較大提升，但相對于其他兄弟基地的直接人工效率、生產效率方面還是差距很大，這也是自己需要反思的地方，同為生產體系他人能達到而我們為什么不能？我們每天看似忙忙碌碌，天天解決反反復復的問題，實際是我們整個生產體系的穩定性問題，我們在浪費我們的人力、物力。不充分的計劃，解決問題不徹底導致一些問題無效的反復，這就需要我們重點深入的去解決。