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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源江蘇華財管道     作者崔建偉     日期2022-07-05     點擊量471

              熟悉的環境,陌生的面孔,2022年注定是不平凡的一年,也是挑戰自己的一年,指標的一落千丈,讓自己開始產生懷疑,信心受損,隨之而來的就是慌亂,對待工作理不出頭緒,抓不到重點,看似很忙,實則無效果。在此對上半年的工作反省如下:

              一、 急于求成

              這跟自己的脾氣有關系,總想盡快做出成績來,結果適得其反,究其原因是自己過于著急,沒有靜下心來去想、去梳理如何解決問題。破碎間廢料堆積,就想集中力量把破碎間整理出來,結果不減少,反而增多,陷入一種怪圈,惡性循環,雖有破碎人員不夠因素,但更多的是我們產出太多,如何減少產出,其實才是我們要解決的根本。

              產生廢料多,是生產不穩定,還是我們技術不強,是混料因素,還是造粒料因素,是配方體系不好,還是設備不穩定等等,需要逐一去排查,需要梳理主線與分支,找到問題的存在點,去制定我們的改進措施。這需要一個過程,不是一蹴而就的事情,無非就是我們發現問題與解決問題的時間與效率而已。“有中生無”我們還相差甚遠,還需繼續探索與前行。

              二、 計劃性不足

              計劃不足,是由于目標不明確,目標不明確,導致任務分解不開,任務分解不開,導致每人的工作方向不明確,這是一個循環,最終體現在整個生產體系里面;對于當前問題應該分清輕重緩急,找到突破點。

              如何找到突破點,那就需要我們知道問題存在哪?這不只是經驗問題,還是個人對待問題的不同角度看法問題,思路決定出路,對于出現的這些問題必須有思路,才能找到更好解決辦法。對待現有生產問題,自己過多的還是停留在表面,解決問題也是流于表面,沒有真正的深入進去,致使問題解決不徹底,反復出現。

              反省自己,找到自己的不足,有不足才有改進的方向,給自己壓力,讓這壓力變成推動自己前進的動力。

              以上為自己的反省,不足之處,還望領導批評指正!


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