來天津廣角工作已過大半年，對市場和團隊的認識已漸趨熟悉和了解。在“市場為先，機制最大”的激勵下，廣角同仁努力奮斗，今年上半年的業績收入同比去年取得了大幅增長。在有效維護老客戶同時，新客戶的開拓也取得了不少進展，上市公司、國企、政府平臺、房地產、大型制造企業等不同行業都得到相應的開發和突破，廣角面貌有了可喜的變化。但回顧上半年的工作仍有一些需要反思和改進的地方，做以下二點反省 ：

一、五虎將團隊的培養和發展低于預期，年初確定的一季度至少再發展二名前臺五虎將（具備項目責任人操作權）的目標沒有實現。分析原因，學習能力的提升和項目責任人的“責任”意識或許對其來說難度太大，抑或不想承擔。有時習慣的改變是十分艱難的，包括自己。

二、快速反應務必“知行合一，真正落實”

從信息、面談到方案設計等一系列操作，需要首席和五虎將團隊快速反應，有效轉化變為收入。其間的機會往往稍縱即逝，尤其在天津市場更為明顯和迫切。市場及客戶是不斷變化的。以前不好的市場也許現在好了，目前不能操作的客戶也許在未來某一個時點、某一筆業務上合規了。慣性思維要不得，快速反應必須有。

以上二點為本年度反省