上半年在斷斷續續的疫情防控中結束了，在疫情中又一蓮產品發行得以順利推進，重要的是上下一心，管理層和執行層都是抱著做好這件事情的信念，心無雜念。但凡要做好事情，上下齊心能夠事半功倍。反之，不光要有做事的能力和水平，還要有處理各種復雜關系的能力，考驗的是人的決心和耐力。否則，想要做事情不是那么容易，更不用說做成事情。

趁著半年度認真學習了中財“誠實、認真、謙讓”的企業文化，以及中財“市場為先、效益為重”的經營之道。

對照中財的精神，誠實、認真一直以來是自己的本性和做人的基本準則，謙讓方面倒不是做得那么到位。就比如上半年在與總部同事溝通交流工作中，自己的本意是了解基本情況，而對方可能不了解我的需求又或者有別的原因，直接讓我找其他人。我當時就覺得特別生氣，覺得后臺怎么能是這樣的辦事作風，連個說話的機會都不給。其實真想了解或者解決問題，自己可以想更好的解決方案，說到底還是自己脾氣不夠好，不夠謙讓，是為反省。“誠實、認真、謙讓”的中財的企業文化，更是我們的立身之本。

 “市場為先、效益為重”是中財的經營之道。邊總對此已經論述非常透徹，需要不斷學習。論先后，市場為先；論輕重，效益為重。這是中財集團始終不渝的經營信守。以市場為先，是從事物的空間順序來界定市場在企業經營中的地位；以效益為重，是從企業的生存和發展過程中來認識效益在企業經營中的重要性。這二者不是矛盾和對立關系，而是統一和依存的關系。市場是效益的前提，效益是市場的依歸。離開了市場談效益不是市場經濟的企業要義；沒有效益的市場，對企業的生存和發展而言顯得毫無意義。我們在經營管理中需要不斷學習并踐行之。