房地產寒冬及疫情防控政策的疊加效應，2022年上半年經濟環境持續惡化，對我們的業務發展及資產質量帶來了前所未有的沖擊。回顧半年，反省如下。

一、業務收入超額完成半年計劃，但客戶數量及業務筆數較少，雖有兩個多年跟蹤大客戶得到轉化，但在客戶結構上并未發生質的改變。

二、一筆去年延續業務進入后經營，根源在于對房地產市場環境及宏觀經濟的困難預期不足，盲目自信存在僥幸心理，未能及時止盈，犧牲了“認真”換來了風險，教訓深刻。

三、上半年接觸到幾筆上市公司及其大股東業務，一筆地方性資產管理公司的短期業務也獲得集團審批通過。但在類似業務的接觸溝通、方案設計、模式創新方面，能力還有待于加強，要勤于探討勇于實踐敢于要求，爭取下半年有所突破。

四、市場與客戶一直都在，只不過我們要順應市場的變化，去挖掘市場需求，匹配合適客戶。在經濟起伏的波段中，總有企業在蓄勢而發，危中求機，而我們正是其“危中借勢”的助推器，助其抓住良機，共同發展。

五、今年春節，我敬愛的父親終是放心不下與他分別了整整180天的母親，永遠地離開了我們，與我慈悲的母親在天堂相聚。冥冥之中，又仿佛他們并未離開，只是在天上繼續守護著他們的子子孫孫……愛與思念永在！