轉眼上半年飛快的過去，時間過半，銷量過半，卻沒有交出滿意的答卷。從自身找一下原因，主觀能動性較差。自己的區域這兩年由于疫情原因開發量減少，鋁塑鋁在當地使用較多。我區域是可以操作管道項目的，但是遲遲沒有開發出管道經銷商，也沒有操作下來大市政的工程項目。管道銷量主要來源于房開項目，房開項目的減少就間接造成了管道沒有銷量產生。對周邊廠房的跑動并沒有十分積極，小的銷量沒有放在心上。領導跟我溝通銷量下滑情況，我提出了區域內沒有工程，自認為區域內沒有可以做的工程，便放松了對自己的要求。也是因為自己的想法太過于局限性，才造成了銷量嚴重下滑的局面。

在零售上，對現有傳統的經銷商銷量下滑，沒有做出及時的應急措施，沒有根據市場情況及時調整并向領導匯報。在隨后下半年的工作中，要做到在區域沒有工程項目的情況下，對哈爾濱市區工程進行反復的跑動。跟領導及時溝通匯報，尋找可操作的項目，找出銷量增長點。在零售上采取開發多個銷售點，尋找多個經銷商設立不同的經銷點，覆蓋面更廣。