歲月匆匆，在中財度過了十個年頭。2022年過了一半，現我自己做如下反省：

2022年度，房地產行業發生了較大幅度的變化，隨著2022年度人口出生率的大幅度下降，導致房地產行業銷量同比大幅度下滑，基建速度放緩，直接影響型材行業的銷量。同時也直接影響我機構的銷量。但這也只是客觀原因，我還需要在自己主觀上反省自己的工作。

一、自己在地產開發商甲方主動跑動還是沒有完全積極投入，只是在一些大型地產項目上投入的時間和精力較多，對于一些比較小的工程關注度很少，這樣導致一些大型房地產項目沒有攻克難關，沒有產生銷量，同時把小項目也丟失，得不償失。對于這樣的情況，我機構計劃在下半年工作中，做到事無巨細，把每個項目都認真做好，重新定位，重新分析，踏踏實實，珍惜當下每一個項目，可能在以后的工程中，項目也許越來越少，因此必須全力以赴，努力完成本機構的年度任務。

二、對于我機構的轄區門窗廠的拜訪和溝通，這幾個月以來，自己感覺拜訪率不是很滿意，同時對于轄區內的一些小型門窗廠沒有完全掌握信息，這樣一來，有些大型門窗廠投標的一些項目沒有及時掌握，也就沒有充分準備了解目前工程市場情況，導致一些項目信息滯后，對工程來說勢必影響。而一些小型門窗廠沒有完全掌握，但是他們在某些項目上，有時候通過關系還真正能夠拿下工程，這一塊堅決不能放棄，雖然不多，但是積累起來，聚沙成塔，也會給我機構在以后的項目上增加不少銷量，在這一方面，我機構會在下半年工作中積極開展并且深入轄區小型門窗廠。

三、每個人都有自己的缺點，但是能夠真正做到知行合一者很少，往往都是行百里者半九十，對于這樣的情況，我機構堅定決心，貫徹自己的執行力，以自己的實際行動，踐行自己的目標，不負領導的期望，同時也通過努力實現自身的真正價值。

這就是我機構2022年上半年的反省，請領導批評指正。