時間飛快，轉眼2022年也已過半。伴隨著疫情的反反復復，沒有疫情的時代對我們每一個人來說，仿佛是很久之前的事情了。全社會告別了之前的高速發展，經濟的外部環境也很不穩定，結合自身的業務工作，給我們帶來了諸多的挑戰。切實的直面現在這種市場形勢，有以下方面需要反省、改正和調整。

1、對于區域萎縮較快的機構和經銷商，要堅決執行集團公司自營的方針政策，選拔招募主觀能動性強的業務干將，合并區域，該免則免，該廢棄要堅決廢棄，扎實深入鄉鎮，理清客戶檔案，加強客戶溝通，推進自營。

2、對于一些歷史陳年舊賬、呆賬和壞賬，力圖用一年時間全部解決，減輕機構負擔。在當前的經濟環境下，尤其是黑西區域這種經濟形勢，對于新進業務，全部實行現款現貨，概不賒欠，做好長期艱苦斗爭準備，積糧蓄勢。

3、我區域僅有的少量工程市場也被鋁塑鋁占據，在型材市場困難的當下，要想盡辦法爭奪海螺的存量市場。開拓管道市場業務，對管道的市政領域和零售領域利用型材自營的推進借力。

疫情反復，困難疊加，使人的內心難以篤定，內心的搖擺決定了很多事情的堅持，珍惜當下的時光是最好的選擇，做好公司和市場的有效橋梁，團結激勵機構，只要不斷向前，定會發現新市場，新機遇。