2022年是新的起點，新的崗位，新的工作內容，新的環境，新人員，一切都是嶄新的開始。離開了熟悉的環境，工作的方式也有了很大的變化。以前基本上每個環節上都有專門的人員，我主要也是巡視檢查、寫報告開會等；而現在基本上都要親自動手，構思試驗方案、設計配方配比、盯緊機臺工藝、跟進測試結果等等，少寫了不少的報告、少開了不少的會議，正是這種更加純粹、更加貼近一線的工作，反而讓我覺得更加的簡單、踏實，更加的具有成就感。

過往經歷均為積累，也是統籌協調技術研發全局工作的經歷，讓我對管材管件、市政管道系統、原料、產品以及檢驗等均有了一個比較全面的認識，現在到了具體親自動手的時候，也能從容應對、得心應手：上半年走了五個財企，少說也有數十次的試方試料，無一失手，幾乎從未造成過任何的試料廢品，每次都能有提升、至少能優于原樣；其中指導原料檢測、產品檢驗也無往不利，環剛度檢測也從原理出發、實現拉伸儀替代環剛度儀進行較為準確的檢測。

半年來工作的開展還算順利，這主要得力于八財生產、技術、檢驗及其他人員的配合支持。在工作開展中，我發現八財人員真是一群可愛的人！簡單高效、真誠實在，不推脫、不扯皮。有問題馬上分析、立即安排驗證，一天可以試五六次料，可以一小時取樣檢測一次，不需要斡旋溝通、不需要申請報告，只要有需要、按要求做就是了。此外，八財基地中層管理人員也往往身兼多職，兼具多種技能，同時還很接地氣，對班組人員也無架子、無官氣，遇到問題也時常身先士卒，讓我感慨良多。

半年來貼近一線的工作，讓我對原料物性、配方配比、工藝匹配性有了更加深刻的認識，尤其是改變了對高鈣配方的認識。以前覺得高鈣配方是最沒技術含量的降本方式，現在覺得，高鈣而仍能保持產品性能也未嘗不可，也是技術、甚至是更具技術的表現。但是身為技術人員，也不可太過迷戀于增加鈣粉來降本、以至于被此綁架。鈣粉增加而導致的米重上升、生產效率下降、廢料率上漲、設備磨損老化加劇等問題也應綜合考慮。有時雖配方成本下降了10萬，而米重虧損卻到了8萬，還不如配方節約5萬、米重虧損1萬；后者凈利潤明顯要高，且在產品性能、生產工藝等方面也更具穩定性。對于配方定位的綜合考慮，感覺目前基地里面尚未有很好的充分驗證、予以輔助決策；乃至于配方虧損1萬，而米重節約2萬，這種提升產品性能、獲取市場口碑、提升產品品牌形象的方式更是未進入我們技術人員的備選方案當中。

接下來，唯有共同努力，把方案考慮的更周全、驗證工作做的更踏實，以期實現綜合效益的最優化。希望研發中心能夠快速的增強實力，更好的服務于八財各基地，更好的提供技術支持和技術管理工作，降本增效，更加的提升八財產品的市場競爭力。