時間過得真快，2022年已經過半，在半年之際作出如下反省：

　　首先是關于客戶：客戶源于營銷、營銷源于跑動、今年上半年的跑動量的確是太少了，無論是疫情、做業務等等原因的存在，和很多同事相比較跑動量還是遠遠不夠，要加強跑動量，通過量變轉化為質變。

　　在一個就是增加客戶的深度和粘性，企業對于我們的信任和肯定是通過業務人員不斷的營銷、合作逐步建立起來的，特別是對于大客戶的營銷要通過不斷的接觸、營銷，持續增加深度，最終在合適的契機才能促成業務合作。同時也要增強對于渠道的營銷，銀行、券商、信托、資管等各類型金融機構要增加跑動量，無論是通過銀行等機構獲得客戶來源，還是通過客戶渠道介紹銀行等機構，都是要通過持續維護才能取得成功，廣角有很多老同事都是通過客戶間轉介紹成功合作新客戶，這是最為直接有效的渠道，也是我要在現在及未來多多努力的方向，通過目前已經合作成功的企業來推薦其他客戶及合作的金融機構關系。

　　在營銷大客戶的過程中普遍存在營銷時間較長、不易獲取客戶信任需要持續增加深度，一般不會在短期內產生業務，所以要增加對于中小客戶的營銷力度，實現客戶層級的高低搭配，擴大業務量。

　　最后是對于家庭的反省，孩子已經5歲了，對于父親的要求和依賴也越來越多，作為爸爸陪伴孩子的時間太少了，除了工作原因以外，我也存在一下逃避責任和躲清閑的問題，總是把孩子交給老人來照顧，其實孩子童年時間很短暫，一轉眼就長大了，也就不需要家長的陪伴了，所以我要在未來的日子里珍惜陪伴孩子的每一天。