轉眼間半年的時間已經過去了，今年上半年國內外形勢嚴峻，國內疫情反復，經濟不景氣，公司發展也未達到預期，反觀自己的工作，也有諸多不如意的地方，現反省如下：

一、對質量問題還重視不夠，低級漏檢頻發

今年上半年發生了多起不該發生的質量事故，給營銷將士帶來了諸多麻煩與煩惱，也給公司造成了損失，回過頭來看，這些問題本不是太大的疑難雜癥，主要是管理人員責任心缺失和對問題的不上心，就比如說線管數量少支，現在線管基本上都是自動打包機，針對數量問題有兩道防線，一個是卡管數數或電子眼計數，另一個是捆重稱量，只要用好這兩道防線，數量基本上不會有問題，但即便如此數量少支仍持續了一段時間，實在無地自容；再比如說管材外徑偏小，早就對定型真空安裝了報警裝置，還有后崗位的自檢，特別明顯的仍出去實不應該，后又對真空報警加裝了延時裝置，報警后不人工操作就會一直報警，來杜絕此類問題。

二、人員幫帶培養得不夠

受限于總人數的控制，人員引進的比較少，后備力量薄弱，以至于從生產抽人到其他崗位無人能頂的狀況，不過慶幸吳濤還是比較給力，從無波紋管生產經驗，也得益于波紋管車間良好的管理基礎，吳濤接手波紋管后各項工作還是有條不紊推進。今年新招了3名儲備人員，1名太差已經勸退，其余2名還是有發展的潛力。總體還是儲備人員不足，后續還需控制生產人員，繼續招人員儲備，內部使用的同時給營銷輸血。

三、溝通工作做得還不夠

由于今年基建，施工溝通、各種手續辦理，再加內外各種瑣事纏身縈繞，同員工的溝通不夠。雖然公司困難，但也按照政策要求增加了加班費，但有些員工還是感覺不到公司的好，有些班組長的覺悟還不如普通員工，讓人汗顏，主要在于日常的培訓、教育、引導不到位。還有部分人員包括我在內有畏難情緒，對于沒做過、不懂、沒有希望成功工作感覺束手無策，只有當我們擁有直面困難的決心和接受困難的勇氣時，才能發現困境中的機遇，如果一味地逃避，就不可能發現，“山重水復疑無路，柳暗花明又一村。”勇氣和決心是我們在困境中找到機遇的必要條件，通過鞠總教導我們幾件事情的處理方向，明白了事情沒有想得那么糟，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。事在人為，只要有目標，沿著目標努力，就不會有太大的偏差。