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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源利財管道     作者鞠廣軍     日期2022-07-04     點擊量650

              上半年的時間,總是在反省自我:因為急躁,容易發火;因為焦慮,心態崩潰。煩躁的時候不想說話,也不想做事,只想安靜地呆會,中年人的煩惱,好像和誰說都不合適,只能自我消化,想開、看開、放開,不為難自己,不盲目較勁,盡自己的努力做好;在這個尷尬的年紀,于我們就該逢山開路遇水搭橋,睡前原諒一切,醒來便是重生。

              總結上半年的工作,反省如下:

              一、市場調研不夠深入、固定資產盲目投資。鋼絲網骨架生產線正式投產以來,產銷量未達預期,我們一流產品的質量,卻總是在與不入流產品的價格競爭。如何定位,未能充分調研市場,營銷機構的需求未作認真分析,憑自己主觀的想法倉促上線,盲目樂觀。下半年,在做好代加工的基礎上,針對市場需求和客戶反饋,引導機構建立積極思維,細分市場,找準定位,努力提升自營銷量,通過規模化生產降低加工成本,改善經營狀態。

              二、營銷基礎工作薄弱、后備人才儲備不夠。隨著房開市場全面萎縮,市政項目難以攻關,渠道建設尤為重要。因歷史原因,我們大部分機構和區域一直以房開為主,或僅有工程渠道,導致自去年年中到現在業績慘淡。年初在俞總以配送中心建設為抓手、加強薄弱區域渠道建設工作指引下,加快人才引進和培訓、加強團隊建設;以門頭廣告為重點,推動品牌建設。對照工作要求,我們上半年工作進度緩慢,配送中心建設過程中機構負責人患得患失,既希望享受到公司的政策支持、又缺少背水一戰的決心和勇氣;人才的引進上總是糾結新人與老人的平衡問題,招聘渠道也相當單一;門頭開發工作直到6月出臺獎罰措施后才明顯好轉。接下來,堅持不懈抓營銷基礎工作建設作為工作重中之重,特別是在新人引進方面,落實責任,突破常規思維。

              以上文字,權為上半年工作反省。

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