半年來，伴隨哈爾濱疫情的延續與最終的緩解，抗擊疫情的成功貌似也給了廣角一個啟示：凡事不要相信各類無端的言論，躺平、大號流感、群體免疫等等，抗擊疫情終歸是需要上至黨中央，下至基層社區一線的齊心協力，統一思想，再從一個個身穿防護服的醫生、護士，一管管核酸檢測試劑以及千萬個人普通人的配合下才能最終走向成功。這使我們更加確信：成功沒有捷徑，需要的是科學的方法和腳踏實地的努力。在廣角的經營上，畏難躺平不可取，類似“大號流感論”這類極端輕視、不負責任的態度也不可取，唯有踏實研究市場、跑動市場、積累客戶、做成業務、取得收入，方可得經營之成果。如此，仍需繼續下苦功夫。

一、人才引進。這半年，人才的引進工作仍未達到預期，究其原因主要有以下幾點：1、標準放得過高，忘記了人才是可以成長的，這其實是一種走捷徑與不自信的表現。2、原有團隊的擴張意識不夠明顯，在人員結構相對穩定、分工合作也基本定型之后，新人進來后有破壞平衡的顧慮。3、本地區營銷人才，尤其是有金融從業經驗相關人才相對缺乏。4、首席重視程度不夠，激勵方法局限。后續將人才引進放到更為重要的位置，使得廣角進一步匯聚“人氣”，相信人氣足了，財氣也自然會來。

二、知人善任。不管是新人引進后的跟進了解，還是對老員工的熟悉度，都是在“知人”的范疇，作為廣角首席，要做好管理工作，知人、了解是第一步，如此才能做到善任，安排合適的崗位與工作。否則便是無的放矢，必定錯誤百出。多接觸、多溝通、多交流、多跑動，下決定前多做調查觀察，而不是憑一廂主觀意愿，似是而非。

三、抓大放小。本質上是方向性問題，指明主要方向，并作為工作重心，一切均以此為主。在廣角，人才到位的前提下，研究客戶，產生業務便是重心；客戶的重心是哪里，大客戶，名單制大客戶肯定是重心，跑動、跟進、落實、徹底，工作中必須要有一條主線，否則便會迷失方向，回頭一看，時間過去了，機會也就失去了。

四、文化基石。一群人在中財平臺工作、成長，中財文化是天生的共同紐帶，聯系著彼此，誠實、認真、謙讓的中財精神，作為立身、處世、為人之本。正、勤、苦、勇、嚴，五字訣作為最重要的文化內容，以及“九缺方圓，和而為一”的發展理念，不管你是否處于中財，這些行為理念或者準則都是具有普世價值的，對我們與平臺共生共長，共同發展無疑具有巨大的推動作用，也是成長為一名“中財人”的基本標準。人人認可、人人遵守、人人力行，何愁客戶，何愁業務？

以上幾點，作為本次的反省內容，寫出來就說明離理想狀態差距還很大，也作為努力的方向。