擔任置業總裁后思考最多的是定位問題。從業務骨干到主持全面工作，一些觀念需要轉變調整。

一是全局觀念。作為置業板塊的負責人，應當克服本位主義，從全局角度考慮問題。后經營物業，在做好日常維護租賃的基礎上，應當想方設法加大變現力度，為集團貢獻現金流；資產收購，應當樹立能進能出、快進快出的指導思想，減少資金占用，改善經營效益；從全局角度考慮，增加經營范圍，為集團其他板塊收費開拓渠道；對于有拆遷或回購可能的后經營物業，應當充分考慮過戶稅負，非必要不過戶，物業維護租賃過程中的困難自己想辦法解決。

二是經營理念。作為置業板塊的負責人，應當考慮經營效益。解放路大樓的裝修和運行，在實現高端金融寫字樓定位的前提下，應當認真做好成本控制和招商工作，努力提高經營效益；上海中財中心，應當精心細致做好業態規劃，確保大樓經營效益。受疫情影響，目前房地產市場整體低迷，商業樓盤空置率較高，是擇機介入物業投資的良機，在確保安全的前提下，應當積極開拓物業經營市場，改善公司經營效益。

三是創新思維。物業經營管理領域，我們是新兵，缺乏經驗和專業人才，但我們有中財的品牌優勢、全國布局的網點優勢和客戶渠道優勢，應當充分利用自身優勢，積極與外界進行交流溝通，將別人的成功經驗與中財有優勢很好結合起來，開拓創新，探索一條與眾不同，有中財特色的物業經營之路。為實現這個目標，應當充分發揮團隊作用，調動團隊每一名成員的主觀能動性和創造力，共同努力、共同進步。