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              • 管理團隊(一)
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              將軍趕路,不追小兔——我的反省
              文章來源上海欽才     作者包智欽     日期2022-07-01     點擊量574

              上海封城2月有余,無法調研,反倒可以使我靜下心來思考投資決策中的得失,壞事倒也變成了好事。

              在時間的洪流中,風流總被雨打風吹去,唯有價值沉淀。好公司需要日積跬步打造護城河,好生意需要千錘百煉形成強壁壘。

              投資的兩端分別是分析和交易,而連接這兩端的是取舍。分析的核心是商業理解力,交易的核心是信息獲取和甄別能力,優秀的交易無法挽救糟糕的分析,優秀的分析也可能毀于糟糕的交易,最難的還是學會取舍。那么取舍的核心是什么?隨著技術的進步,信息的傳播越來越便捷,我們被信息牽著鼻子走,無暇持續深度的邏輯思考。要排除噪音的干擾,需要遠離一些東西,同時也需要抓緊另一些東西。我們總是在研究企業如何做大做強,當我們埋頭尋找企業成長的機會時,也許我們也該想一想企業是如何衰敗的,這能幫助我們把可能發生的風險盡量排除掉,最終留下的大概率都是機會。事實上,逆向思考能讓我們更容易探究到事物的本質。

              分析調研一個10億市值的公司與一個100億市值的公司,所需的時間和資源是差不多的,但潛在的投資機會和交易機會是不可同日而語的。更重要的是,當宏觀經濟增速下降時,后者具有更強的風險控制。投資結果是后驗的,成功的投資與其說是精確地計算和執行,不如說是取舍和堅持;需要的能力與其說是長袖善舞八面玲瓏,不如說是始終心無旁騖地保持專注;與其說是天賦異稟見識超常,不如說是更能深刻看到自身的局限性,清楚知道市場中的可為與不可為。

              那么,投資中是否要構建完美系統的?這是否會與制造永動機的差別不大?又或是追求大統一理論那樣虛無縹緲?系統是復雜好還是簡單好?思維在于細節還是在于大局?最該追求的是方法論的質樸簡潔,還是世界觀的格局和戰略?我想不論哪一種,比較危險的一種情況是早早地擁有“真理在握”的感覺。正如同高效經營類的公司初看上去很難有明顯的壁壘,但這種高效經營可能量變到質變,進而形成真正的基于規模或技術或客戶黏性等方面的高壁壘,但等這一切確認時往往已經接近成熟期,機會實際上已經流失了。

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