投入產出率造假事件，給了自己當頭一棒。初聞，震驚、不相信、不可思議及憤怒，隨著調查的深入，發現我們許多的基礎管理竟然如此不堪，轉而變成內疚、痛心，不斷地問自己，哪兒出問題了，為什么會這樣？整個事件造假時間之長、造假金額之大、牽涉部門和人員之多，匪夷所思。 “事有不得，反求諸己。”為了杜絕類似事件今后不再發生，我從以下幾個方面反省、提升：

一、有投機行為，對分管部門的工作沒有做到橫到邊、豎到底

想當然地認為，公司的基礎流程和基礎管理體系運行了這么多年，應該是相對成熟和有效的，存在偷懶和投機心理。2020年4月份開始分管質管部，接管以后，把較多的精力放在質量反饋問題的梳理，制定解決方案和閉環；配置主動發現質量問題的設備（真空報警裝置、過濾網、在線外觀和壁厚監測儀等）和有效運行的監管；質量管控體系的搭建和流程梳理等方面。而對米重稱量（只是要求質管部對米重抽查后的產品做好標識，質管部管理人員也更多地只是對做標識的產品進行抽查，這個數據倒是基本準確的）、記錄，量具管理等基礎工作，缺少檢查和管理的意識。現在回頭看，這是一個多么大的失職啊！當時，這個事件剛剛發端沒多久，造假的數據也還相對較小，如果說當時自己思考全面一些，檢查和分析深入一些，可能就會更早的發現這個問題，給公司挽回大部分的損失。記得多年前邊總的文章中要求對于管理，要做到“人人有事做，事事有人管；做事有標準，管事有結果。”較長時間以來，也把它作為自己管人管事的基本準則，但現在回頭看，有的東西被自己不知不覺中做走樣了。

二、關于制度、流程、規范與人

我們其實不缺制度、流程、規范，缺的是合規的執行，缺的是對合規執行的檢查和監督，缺的是我們管理人員對制度的敬畏，對流程規范合規執行的堅守和較真。一切制度、流程、規范的落地都依賴于人，而我們的人出問題了，許多考核和數據表面看起來都挺好，但那卻只是假象。為什么會這樣？我想，首先是我自己出問題了，監管不夠全面，不夠實，給了別人鉆空子的空間，所謂“慢藏誨盜”，毀了他們，同時也讓公司蒙受了巨大損失。其次是關鍵崗位如何找到合適的人，所謂合適，不僅能力要和崗位相匹配，同時價值觀和文化認同感要和公司的企業文化相匹配。許多崗位，態度和價值觀比能力更重要，能力不足可以培養，而一個人的態度和價值觀，尤其是價值觀是很難改變的，所以在對人的判斷上，我們要“聽其言”，更要“察其行”，如孔子所言：“視其所以，觀其所由，察其所安。”從而綜合的評估和判斷一個人。

三、關于純粹

“永遠的直來直去，永遠的簡簡單單，永遠的實在實用。”邊總的這幾句話，是我對純粹的理解，也在開展工作時努力踐行。但隨著年齡的增長，有的時候處理事情和解決問題，也會夾雜一些和事情本身的對錯無關，和事情的本質無關的東西。這一點需要警醒，所謂“人以曲來，我以直對。”簡單一點、坦誠一點，一切的溝通以解決問題為目的，一切的判斷以事情本身的是非對錯為準繩。

總結和反思是為了不再犯類似的錯誤。一切過往，皆為序章。唯有吸取教訓，振奮精神，調理好團隊，調理好流程規范，調理好各種各樣的問題，向著六安中財真正的厚實優秀再次出發。

是為反省，以自勉！