反省是一個復盤的過程，而這個過程是為了讓我們更加的優秀。團隊組建至今未定型，阻礙著部門的發展，拖拽著我前進的步伐，讓我對團隊的定義重新界定。

　　何為團隊？為達到共同目標，追求共同價值而戰的隊伍稱之團隊。一直以來，我在致力于組建一支能聽指揮、能征善戰、穩定高效的營銷隊伍。理想雖挺豐滿，現實但很骨感，團隊一直處于重塑階段。有以下幾點需要反省：

　　一、認同感。團隊長以身作則，言行一致，不單是管人，更主要的職責是帶領團隊完成目標。隊員素質高，領悟能力強，認同公司文化理念，溝通比較暢通，對今后營銷團隊的建設發展也能起到一定的作用。營銷客戶對象基本都是企業老板、財務總監或銀行行長，隊員的素質高低決定認知層次。

　　二、信任感。信任對于團隊和項目成功來說都很重要。團隊協作離不開溝通，隊員不了解彼此，團隊不協作，談判不默契，有縫就想鉆，項目僥幸成功，那又如何？從入職公司開始，首席就給我灌輸一套與人溝通、項目談判的理念，一定要提高我們自己的高度。隊員互相之間不信任，就會產生很多不必要的內耗，甚至把項目推進風險深淵。

　　三、營銷認識。勤奮、吃苦是一個營銷人員最基本的素質，營銷工作是世界上所有工作中最有挑戰的，其過程之中往往會受到客戶的拒絕、反對意見、無理的指責，甚至會遭到冷漠的對待。如果沒有做好吃苦受累的心理準備，沒有在營銷方面對自己未來的職業生涯做出長期的規劃，就應該盡早放棄。我們今天所面臨的市場時刻發生著潛移默化，所以一個合格的營銷人員要懂得快速的學習，快速的適應，要靈活多變，能屈能伸。

　　我們是以團隊來實現共同使命與目標，我們共擔責任與風險，并共享成功，這就是我們需要的團隊。