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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者潘曉華     日期2022-06-30     點擊量581

              時光匆匆,一晃已入夏。

              最近進入一種十分忙碌和充實的狀態,5月初和陸總交接完項目部的工作后,千頭萬緒的事情督促著我盡快熟悉和了解流程;面對相對陌生的管道生產工藝和行業渠道,慶幸的是在公司多年的工作鍛煉讓我不畏懼新事物,反而找回了剛工作頭幾年的那種充滿干勁、熱血澎湃、斗志昂揚的狀態,有一種青春回血的激情!

              首先感謝公司、領導對我的肯定和信任,感謝陸總熱心地幫帶指導,而我只有用努力工作來回報公司所托,帶領團隊在新產品渠道上做強做大,走出一條康莊大道。

              面對未來和下半年的市場壓力,我對自己設立了自省要求和工作期許:

              一、重視市場銷量抓手的構建,年度目標使命必達!堅持長期主義,在現有較好的市場網絡基礎上,篩選、培養優質工程客戶,理順、優化渠道產品系統和經銷商可持續發展模式。

              二、保持初心,提高個人學習力和領導力,加快成長的步伐,利用自身管理所長推動項目部的各項內務工作和產品開發流程優化、提效、合規。

              三、破除小富即安的自我舒適圈,加強自勉動力,主動走向市場聆聽和解決客戶需求;積極參與行業活動,加快技術融入和對同行體系的全面調研學習。

              四、擴大自身視野格局,積極推動團隊骨干人員儲備建設,重視營銷和助銷人才的引入培養,為項目部的長遠發展積蓄人才力量。

              五、提高工作效率,合理分配時間,穩扎穩打,處室提升工作、項目部發展推進均不可懈怠。

              “我希望自己每個夜晚都能平靜入眠,

              即使孤身一人,我也能砥礪前行,

              我要成為最強大的,最杰出的,樂觀、自信、皮實的那個自己!”

              Kept on going……

              近期隨想,敬請領導指正!

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