今年初，浙江好師傅家裝有限公司正式成立，集團給予了我們這個家裝團隊最好的發展平臺和最優的創業環境。這半年工作實效上沒有做好，但理明白了幾件事。

一、正視經營需要，增加好師傅家裝的經營內容。

以產業工人為基礎、發展安裝業務，是行業亟待解決的問題。它是一個難而正確的事，但的確很難成為一個獨立產業，核心原因是把控利潤分配的大部分裝企不愿為其買單。好師傅家裝需要正視安裝業務“叫好不叫賣”的經營實際，需要增加有盈利空間、可持續的經營內容。在綜合考量與嘗試下，好師傅家裝決定直接靠近消費者，建設整裝、定制、軟裝系統服務內容，打造好師傅家裝自身的經營能力。

二、做好“自有率、全控型”家裝服務內功。

練好內功，區別于其它裝企材料全整合、交付全外包的弊端，主建自有率、全控型交付內容與方式，真正為消費者解決問題。好師傅通過中財家裝產品、好師傅自有工人，提升自有率；通過好師傅自有管家實施項目施工與管理，使交付質量與交付周期全受控。

三、選擇輕資產經營方式。

好師傅規避大店重資產模式，選擇采用線上云展廳、設計所見所得的客戶互動方式。按照自有率與全控型能力大小的節奏發展，不盲目追求交付規模。以輕資產方式進行發展，單點小而美，多點開花。

這半年是好師傅從TOB向TOC進步與調整的半年。想清楚了，就是落實與做的事情。下半年將以練內功與抓業務為主要內容，讓好師傅經營落地，逐步推進好師傅的規劃實現。